拼”来发展的。

　　现如今，我国已经成为了人口大国，资源紧缺、过剩的生产能力促使面粉机械行业面粉改革。但从目前我国面粉行业的特殊性来看，遍地丛生的小企业的生存能力不容忽视，他们有着明显的成本优势，并且有着较强的灵活性，一旦抓住机会就会卷土重 来。因此，我们认为在整合中胜出的关健在于“三拼”：

　　一、拼资源获取和控制能力。

　　在原粮供大于求的时期，小麦主产区的面粉企业大多拥有原粮就地购买的优势，许多面粉企业没有原粮库存能力，农民为了直接拿到现金，甚至将原粮一车一车送到 厂家任其挑选，基本上都是就近采购。但从目前原粮形势看，采购半径扩大、采购范围交叉已成为必然趋势。有的跨越省区采购，有的采取竞价收购的方式保证原粮 供应，这一点对北方主产区面粉厂而言，大型面粉企业或有一定库存能力的企业，有一定竞争优势，而对于“靠山吃山”的中小型企业及没有原粮库存能力的企业， 对这一形势的突然转变就显得十分不适应。对于南方非主产区面粉企业而言，远距离采购、调运原粮的能力及库存能力都十分完备，因此对目前形势有较强的适应能 力。从未来形势看，面粉企业要想生存及发展，必须具备原粮的远距离获取和控制能力，这也是生存及发展的基本保障。

　　二、拼技术实力及管理水平

　　１、 采取多种形式提高技术实力

　　２、 加大管理力度，提高管理水平

　　三、拼资金实力。

　　由于原粮市场持续紧张，因此是否有充足的资金保障原粮的供应，将成为面粉厂生存及发展的重要前提。这一现象有利于有实力的大型企业的生存及扩张，有一位大型面粉企业负责人曾说：小麦涨价对我们来说是好事，我们有充足的资金购买原粮，抗风险 能力远远好于中小型企业，我们将抓住机会扩大市场份额。

　　了解更多河南泰兴粮油机械：面粉机、石磨面粉机、面粉机械、小型面粉机、小麦面粉机、石磨面粉机械，请登陆：http://www.txlsjx.com